Virago Emotion

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Virago Emotion es un restaurante abierto recientemente en el Centro Comercial Puerto Venecia de Zaragoza. Además, de una impresionante presencia y una carta trabajada con mimo centrada en las hamburguesas, pretende ser un referente diferenciado por la tecnología utilizada en sus instalaciones.

En este sentido el restaurante tiene unos planes muy ambiciosos y poco a poco van avanzando en la incorporación de esas tecnologías.

Actualmente, nos encontramos en las jornadas de implantación del Sistema de Información de Gestión del Restaurante. Un sistema que ha sido desarrollado por solusoft, en colaboración con Creania (apps)  y en el que han participado en su creación más de 20 personas.

El sistema ha sido desarrollado durante más de seis meses y en estos días está terminando de implantarse. Concretamente, hoy, finalizamos dos  de las jornadas de implantación de los últimos subsistemas.

Para que entendáis un poco la envergadura del proyecto os indico las partes principales: sistema central de restauración con TPV físicos windows y operativa de cocina con funcionamiento en tres espacios (terraza, Rebel Box y Virago), control de comandas por parte de los camareros mediante tabletas android, creación del pedido por parte de los clientes con la utilización de tabletas de 10 pulgadas y aplicaciones promocionales android y iPhone, Google Play y App Store, respectivamente.

Después de dos días muy intensos de pruebas todos los subsistemas están preparados para funcionar en real.

Quería mostrar en este post lo maravilloso que es vivir en primera persona como el trabajo realizado por un equipo tan grande es reflejado en un sistema que funciona en cada una de sus partes para posibilitar la mejora de la productividad y el refuerzo de la imagen de marca del restaurante. Es increíble observar la orquesta de camareros, jefes de sala, jefes de cocina, cocineros, barmans, juegos de mesas y clientes en armonía con el sistema de información funcionando en conjunto.

Mi sentimiento es doble, por un lado te sumerges en esa verdadera MAGIA de la informática (de la que ya he hablado en otras ocasiones) y, por otro, vives que sólo un gran proyecto puede ser realizado por un gran equipo.

¡Gracias a todos los que habéis participado por haberlo hecho posible!

“La mejor victoria es vencer sin combatir”

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“La mejor victoria es vencer sin combatir, y esa es la distinción entre el hombre prudente y el ignorante”.

Esta frase válida para cualquier situación en la vida, se encuentra en el libro de estrategia “El Arte de la Guerra” de Sun Tzu. En la actualidad, muchas personas han encontrado maneras de resolver sus conflictos, en las estrategias y tácticas descritas en él. Se ha convertido en un texto clave para todos aquellos interesados en la complejidad de las relaciones humanas, en general, y de las relaciones de negocios en particular.

Esta obra recoge trece artículos fundamentados en la estrategia y la confrontación en una guerra. Aparecen comentarios de estrategas que expresan conocimientos y habilidades que en ciertos momentos le serán útiles a todo “guerrero”. Es un tratado que enseña sobre la naturaleza humana en los momentos de confrontación, además de ser una fuente de inspiración para comprender las raíces de un conflicto y buscar una solución.

Muchas frases de los manuales modernos y actuales de gestión de empresas o estrategia de empresa, son citas casi literales de la obra de Sun Tzu, pero adaptando el vocabulario bélico al empresarial. Por citar algunos ejemplos: cambian ejército por empresa o equipo; armamento por recursos; comandante por director; oficiales por mandos intermedios…

Estas tácticas escritas para la guerra, pueden ser llevadas a la práctica en muchos aspectos de la vida, tanto personal como profesional.

Es cierto que cuando se vence sin haber combatido, se ahorran energías, y éstas pueden ser empleadas para iniciar la próxima “batalla”. ¿Estás preparado?

La comunicación interna un factor clave de la motivación.

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Seguimos teniendo presente hoy en día  que unos de los objetivos principales dentro de la empresa  es mejorar la comunicación interna para lograr la motivación de los empleados,  Innovar en VALOR es saber diferenciarse pero, ¿resulta sencillo?.

En el artículo anterior hacía referencia al presentismo laboral, en esta ocasión me gustaría mencionar a un derivado del mismo, el denominado absentismo emocional — el trabajador está en su puesto de trabajo, sólo de cuerpo presente,  pero su mente, disposición  y motivación están fuera del  mismo— , provocando lo que denominamos improductividad.

Actualmente y debido a la situación económica del país, algunas empresas están viendo afectado su negocio por esta causa, porque hoy en día “tener trabajo es un lujo”, pero en algunos casos genera el efecto contrario al deseado. Nos encontramos  empleados desmotivados con miedos, fruto de la desconfianza e inseguridad por perder su puesto de trabajo lo que  provoca una limitación en su desarrollo profesional como consecuencia de la falta de motivación e información.

Por este motivo debemos erradicar el problema, que trae implícito otras consecuencias que pueden empañar el clima laboral y la productividad.

Queremos incrementar las posibilidades de colaboración, favoreciendo las iniciativas y activando la creatividad, motivación, desarrollo personal y profesional.

Por ello es importante sentirse parte activa de una organización necesitamos estar informados y que nuestra participación reciba el adecuado reconocimiento, en este sentido la comunicación interna es tan importante para los empleados como para la dirección.

El objetivo es aumentar la  motivación de los empleados como consecuencia directa su productividad.

Programación de Sistemas. Primera clase

Ingeniería Telemática - Universidad Carlos III de Madrid

Ya tenía ganas de empezar las clases del segundo cuatrimestre. Como en el primero no imparto clase se ha hecho un poco larga la espera.

Mi papel en la universidad es de profesor asociado, encargándome de un grupo pequeño de primer curso de programación en Java, concretamente en el Grado de Ingeniería Telemática.

Un profesor asociado debe impregnar a sus alumnos con su experiencia. Bolonia deja poco espacio para esto. Estamos limitados por el tiempo y a la realización de una serie de ejercicios en clase y otros muchos en casa por parte del alumno. Si a esto le unimos que hay un periodo alto de comprensión de los conceptos de programación, el profesor tiene muy, muy poco margen para mostrar esa experiencia.

En el verano decidí que al menos la primera clase debía cambiar la orientación. La primera clase que es de resumen y en teoría fácil la podía utilizar para motivar a mis alumnos.

La clase empezó directamente con la primera parte de uno de los capítulos de Redes (concretamente el 89 – Los secretos de la creatividad) que habla de creatividad, el elemento y pasión. Ni me había presentado y ya estaban el video en la pantalla. Mis alumnos debían pensar –este tío está loco– las caras mostraban asombro pero mucho mucho interés.

Terminado el vídeo hice mi presentación en nombre y pasamos a comentar cada uno de los aspectos del vídeo, intentando transmitirles que debían buscar aquello que realmente les apasionase.

Enlazando esto con el mundo de la programación y mi experiencia profesional les intenté hacer ver lo maravilloso del mundo de las tecnologías de la información y como podía ser el mundo laboral que les espera dentro de unos años. Lo bueno y lo malo.

Sus caras pedían más pero era el momento de programar, ¡bien!, empezamos con unos conceptos teóricos y se nos acabó el tiempo, finalizando con el vídeo:

“It’s not enough to be the best when you have the ability to be great”
(este vídeo lo aconsejó Sergio Alcalde en nuestro grupo solusoft innova).

Deseando que llegué ya la siguiente clase.